一三三队留才与育才相结合推动人才队伍建设

徐  洋 

近日，一三三队2010年度新招收的9名大中专毕业生陆续到队报道。一张张朝气蓬勃的面孔，为单位发展带来了新鲜的血液。

古语有云“国以才立、政以才治、业以才兴”。从2007年到现在，一三三队共招收录用了27名大中专毕业生，这是自1992年招工以来该队历史上又一次大规模的招收录用新职工，新职工的到来，有效地缓解了该队队伍结构不合理、人才匮乏的问题。如何为这些年轻职工提供一个合适的平台，让他们充分展示自己的才华，笔者认为，应从“留才”和“育才”两方面入手。

“留才”就是要留得住人才。与其他年龄段的人才相比，青年人才具有更强的流动性。一是青年人才思想活跃，富有创新精神，勇于迎接新的挑战；二是青年人才具有强烈的事业心和成功的渴望，迫切希望在生命中最灿烂的年华里取得辉煌的业绩；三是青年人才具有更强的可塑性，正因为这样，青年人才往往不愿过平淡安逸的生活，宁愿冒风险、顶压力，也希望能找到一个真正适合自己发展的岗位。但同时青年人才又担心流动会带来诸多不利因素。于是更多的人选择观望，等待时机，而这种时机必然会随着工作经验的增加、工作技能的提高而成熟。因此，如何留住人才特别是青年人才，是我队在新形式下迫切需要解决的重要问题。这个问题解决的好，会给单位发展带来充足的人力资源保障，解决的不好，就会形成“孔雀东南飞”的尴尬局面。因此，留住人才是单位领导必须考虑的问题。要确保人才“引进来、留得住”，首先要用事业留人，将单位发展的战略规划和目标“灌输”给青年职工，将单位发展前景向青年职工传达清楚，鼓励青年职工钻研专业技术知识，激励青年创新工作方法，改进工作效率，对于在管理、技术方面大胆实践、大胆创新的青年职工，要做好关心和支持。其次要用待遇留人，对于在工作中表现突出的青年职工，要克服“论资排辈”的旧思想，适当提高工资待遇及福利水平，在单位条件允许的情况下，对青年职工关心的住房问题提供一些优惠条件，解决其后顾之忧。三是用感情留人。对青年职工抱一颗热心，多一些关心。积极与青年职工沟通交流，了解其在工作生活中的困难，及时对他们“嘘寒问暖”，近年来一三三队新建了单身职工食堂，出台了企业文化建设实施方案，粉刷装修了单身宿舍，进一步改善了青年职工的住宿生活环境，丰富了青年职工的文化生活，创造了感情留人的良好基础，今后在感情留人方面还应继续完善，以细节感动职工，以细节留住人才。

“育才”就是要会培养人才。严格来讲，刚刚走出“象牙塔”的学生还不能称之为人才，他们就像一块块璞玉，需要精心雕琢才能成器。这就需要单位从制度建设着手，创造“不拘一格选人才”的良好体制机制。首先要充分发扬“师带徒”、“传帮带”、“结对子”等优良传统，老前辈、老职工对青年职工多一些指导，青年职工也要多学多问，勤于动手，尽快熟悉工作岗位，胜任本职工作。其次要敢于给青年职工压担子，促其从“要我成才”变为“我要成才”，对于在专业技术方面表现优异的青年职工，适时提拔为项目负责，培养其独挡一面的能力。三是鼓励青年职工加强科研工作，在理论研究方面有所建树，目前地勘工作已进入“攻深找盲”的新阶段，而近年来基层地勘单位普遍忙于抓项目而忽视了理论研究，造成地勘单位科研工作普遍滞后，地勘单位今后的发展之路必然是探采一体化的企业化之路，探采一体化的前提是要有矿权，因此地勘单位必须重视对基础资料的科学研究工作，深入分析原有资料，确定一批找矿靶区，筛选重点靶区，提高探矿权、基金项目和矿补项目的申报数量与质量，为今后发展未雨绸缪，而这都需要有一支强有力的科研队伍。四是鼓励青年进一步培训深造，开阔视野，提升工作能力。